在中國(guó)企業(yè)中的液壓機(jī)快速發(fā)展的過(guò)程中，認(rèn)識(shí)到，有大量的生產(chǎn)成本控制的液壓機(jī)制造商都看好采礦。在許多公司認(rèn)為，不管是技術(shù)還是管理，本地企業(yè)在這方面，美國(guó)和歐洲企業(yè)之間的差距是很大的。但是，在液壓控制的生產(chǎn)過(guò)程中的成本如何?

    首先，液壓機(jī)制造商無(wú)法控制的低成本相當(dāng)于做得很好的成本。但從可比性的角度來(lái)看，成本取決于有多少被消耗的勞動(dòng)力成本，原材料，花了多少錢(qián)，有多少能量被消耗和設(shè)備。你說(shuō)同樣的產(chǎn)品，我們可以使用比歐洲公司的材料更少，少工時(shí)它，資源，裝備吧?八成都甚至不會(huì)少得多，毫不遜色。那么，怎么來(lái)的，成本低?這應(yīng)該是低廉的勞動(dòng)力價(jià)格，匯率較低成果。人工獎(jiǎng)金，只是因?yàn)榈凸?yīng)鏈庫(kù)存高企的匯率，覆蓋實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，液壓機(jī)制造商將通過(guò)繼續(xù)提高生產(chǎn)效率失去提高，系統(tǒng)和流程的機(jī)會(huì)。例如，客戶(hù)服務(wù)流程復(fù)雜，效率低下，過(guò)多的人為干預(yù)，國(guó)內(nèi)許多廠家的液壓機(jī)，其解決方案無(wú)非就是聘請(qǐng)了幾個(gè)工人，幾千塊的月薪。歐洲和美國(guó)的制造商通過(guò)系統(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā)，探索問(wèn)題的過(guò)程中，通過(guò)自動(dòng)化或改進(jìn)流程的方式解決問(wèn)題。所以當(dāng)?shù)氐囊簤簷C(jī)生產(chǎn)廠家，很多問(wèn)題的快速發(fā)展，大部分來(lái)自缺乏制度，流程，并雇傭更多的工人說(shuō)白了補(bǔ)丁，治標(biāo)不治本。公司的更快發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模越大，補(bǔ)丁會(huì)越來(lái)越多，組織，流程變得越來(lái)越復(fù)雜，效率越低。該公司的日益沉重的重量，從成長(zhǎng)到一個(gè)陷阱，弱的收益或損失。

    其次，成本控制不等于不花錢(qián)，減少機(jī)器的制造成本沒(méi)有技能，決心。聰明的老板知道通過(guò)花錢(qián)省錢(qián)。在成本高增長(zhǎng)是比較容易的，高增長(zhǎng)，低增長(zhǎng)的低成本困難的俊遮百丑，很多問(wèn)題已被遮蓋的光環(huán)，稍有疏忽，成本將只吃利潤(rùn)。